Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха»


Служба контроля качества

Первое структурное подразделение службы контроля качества – отдел технического контроля (ОТК) – возникло в 1966 году с организацией опытного завода при НИИ «Полюс». ОТК состоял из бюро технического контроля (БТК), центральной измерительной лаборатории (ЦИЛ) и лаборатории входного контроля (ЛВК). Первым начальником ОТК был Э.А. Капризин, многим ветеранам института памятны фамилии начальников БТК Т.И. Никифоровой, В.И. Филатова, Г.Д. Короткого.

Разработка новых изделий и их выпуск с первых лет шли под контролем военных представительств Министерства обороны СССР. Руководители военных представительств с первых дней работы с продукцией института заинтересованно, бескорыстно и самоотверженно занимались вопросами качества и надежности создаваемых изделий. Благодаря тесной совместной работе с военным представительством институт приобретал опыт работы с государственными стандартами по разработке, производству, контролю и испытаниям новой и серийно выпускаемой военной техники.

Первыми руководителями военного представительства, фамилии которых стоят рядом с разработчиками института, были Г.Н. Торопкин, который потом стал начальником отдела КЭ в 22-м ЦНИИИ МО и доктором технических наук, а также Э.Е. Федоров, В.З. Фадюков, Л.П. Королев.

Возвращаясь к теме организации службы контроля качества, следует отметить, что уже в первые годы работы института его директор М.Ф. Стельмах ставил задачу обеспечения высокой надежности разрабатываемых и выпускаемых изделий, отвечающих требованиям по стойкости и прочности к воздействию факторов внешней среды, задаваемых государственными стандартами и нормами.

В 1967 году директором института было принято решение об организации подразделения надежности и испытаний. Эту работу возглавил первый руководитель службы надежности А.Я. Жуковский при непосредственной поддержке и руководстве главного инженера НИИ «Полюс» Э.А. Лукина.

Уже в начале 70-х годов в испытательном отделе работало 18 единиц испытательного оборудования: импортные (ГДР) камеры тепла, холода и влаги, вибрационные и ударные стенды, а также отечественные камеры типа КТХБ Волгоградского завода, вибростенды, центрифуги и стенды имитации транспортировки Майского завода. Отечественное оборудование, выпускаемое в те годы, обладало высокими показателями надежности. Так, например, камера КТХБ0,16 1968 года выпуска находилась в эксплуатации до 2014 года.

В 70-х годах объем работ в испытательном отделе стремительно нарастал и в 1975 году составлял 33 000 часов, против 7000 часов в 1970 году. Принимая во внимание, что количество заявок было на грани технических и физических возможностей отдела испытаний, было принято решение об организации трехсменной работы на участках климатическихи ресурсных испытаний. Запуском оборудования, его наладкой, аттестацией занимались группы механических и климатических испытаний под руководством ведущих специалистов отдела О.А. Воробьёва, Л.А. Соловьёвой, а позднее начальника отдела А.Ф. Сазонова. Первыми специалистами по разработке программ и методик испытаний, а также по организации и проведению испытаний стали ведущие инженеры Ю.И. Арапов, Э.П. Браславская и И.П. Кулагина.

Одновременно с развитием испытательной базы службы контроля качества с 1968 года активно велись работы по организации подразделений надежности, спецвоздействий, анализа отказов. Первыми руководителями этих подразделений были В.Г. Зубов, В.М. Жбанов, М.И. Румянцев, Н.А. Анисимов. В этих подразделениях велись самостоятельные научно-исследовательские работы, направленные на разработку методов прогнозирования, надежности изделий, ускоренной оценки сохраняемости и долговечности изделий, испытания на устойчивость к воздействию радиационных факторов и электромагнитного поля. Указанные работы проводились под контролем военного представительства и в тесном взаимодействии с 22-м ЦНИИ МО.

В эти же годы, в связи с нарастающими объемами выполняемых НИР и ОКР, необходимостью контроля выполнения этапов работ, в институте была создана лаборатория контроля качества разработок, первым руководителем которой стал С.С. Кулешов.

Лаборатория зарекомендовала себя с лучшей стороны своей объективностью и строгостью представляемой информации по выполнению этапов НИР и ОКР, грамотным и обоснованным подходом к решению различных задач. Ветеранам института известны фамилии ведущих инженеров лаборатории: Е.Г. Степановой, А.П. Филатовой, И.Н. Савельевой, Н.К. Могилевской, Н.Н. Бажатарник. Сегодня к ним можно отнести сотрудников ОТК А.И. Жбанову, Г.Н. Куляеву, В.Н. Ксензова.

Практически во все годы в структуре службы контроля качества предприятия работают три подразделения, важность работ которых нельзя не оценить. Это лаборатория входного контроля, начальником которой до 2017 года был В.П. Носов, центральная измерительная лаборатория и сектор анализа отказов (в настоящее время ремонтно-эксплуатационный отдел), начальник Н.Л. Генерозов. Лаборатория входного контроля обеспечивает своевременную, порой незаметную, но, тем не менее, важную работу по оценке качества покупных материалов. Ремонтно-эксплуатационный отдел участвует в работе по анализу отказов на всех этапах жизненного цикла изделий, от разработки до эксплуатации, исовместно с разработчиками и производственными группами разрабатывает мероприятия по повышению качества разрабатываемых и выпускаемых изделий.
Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха». Фото 1
А.В. Кузин
Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха». Фото 2
В.М. Кан
В 70–80-х годах службу контроля качества НИИ и НПО возглавлял заместитель директора по качеству А.Д. Маков. Численность службы в НИИ составляла 190 человек.

В 90-х годах, с началом перестройки, в результате разрушения системы государственного планирования крайне усложнилась система финансирования НИР и ОКР и производственной загрузки завода при НИИ. В связи с этим резко изменилась ситуация и с загрузкой испытательного отдела. Без финансирования оказался отдел надежности. В этих условиях, когда численность СКК сократилась до 35 человек, руководству института удалось сохранить основные кадры и испытательную базу. Кроме отдела надежности, который только в 2009 году был восстановлен в виде сектора надежности во главе с И.В. Селивановой. Практически сразу сектор активно включился в работу по оценке соответствия требований и методов испытаний на надежность в ТЗ и ТУ, формированию и контролю карт рабочих режимов, по разработке и оценке выполнения программ обеспечения качества и надежности.

Начиная с 1990 года службу контроля качества возглавлял В.М. Кан в качестве главного контролера, являясь по основной должности начальником НТЦ-770. В конце 1999 года он был назначен заместителем директора НИИ по качеству – главным контролером.

В этот период времени в связи с необходимостью лицензирования деятельности института на право разработки и производства военной техники в СКК была создана лаборатория оперативного управления качеством, руководителем которой стала Н.К. Могилевская. В 2009 году лаборатория была преобразована в отдел развития системы менеджмента качества, с ведущими специалистами Н.Н. Бажатарник и Т.Д. Булановой.

На основании разработанной лабораторией «Программы подготовки и сертификации системы управления качеством» институт под контролем центрального органа по сертификации СМК «Военэлектронсерт» в 2001 году получил первое Заключение о том, что условия, необходимые при разработке и производстве военной техники, соответствуют требованиям РД системы «Военэлектронсерт» и ГОСТу Р ИСО-9001. А в 2006 году институту был выдан сертификат ОС «Военэлектронсерт» об удовлетворении условий и требований ГОСТа РВ 15.002 и ГОСТа РИСО-9001. В апреле 2015 года комиссией ОС «Военинфо» проведена ресертификация СМК института. В 2016 году испытательный центр института переаккредитован МО и ЦОСДС «Гостаккредитация» на проведение испытаний военной техники, а также изделий народного хозяйства. Начальником испытательного отдела в 2016 году назначен В.М. Кан.

В декабре 2011 года службу контроля качества института возглавил А.В. Кузин, назначенный заместителем директора по качеству, который в течение 10 лет до марта 2009 года был заместителем начальника 5220 ВП МО РФ, а затем перешел на работу в НИИ на должность заместителя главного контролера.

А.В. Кузин, имея большой опыт в организации работы, успешно решал все вопросы, стоявшие перед вверенными ему службами.

В январе 2016 года после назначения А.В. Кузина заместителем генерального директора по производству, на должность зам. генерального директора по качеству – главного контролера назначен Г.Р. Лагидзе, ранее имевший большой опыт работы в представительстве заказчика, в управлениях МО РФ и в службе контроля качества института. Есть твердая уверенность, что созданная в НИИ система управления качеством в тесном взаимодействии с разработчиками института и с 530 ВП МО РФ, возглавляемым Черкасовым А.П., выполнит свои основные задачи по обеспечению качества выполненных работ и выпуску высоконадежных приборов.

Метрологическая служба НИИ «Полюс»

Метрологическая служба НИИ «Полюс» начала свою деятельность в 1964 году с организации Бюро измерительных приборов (БИП) в составе четырех человек. С расширением тематики по разработке лазеров и их элементов возникла необходимость приобретения широкого спектра средств измерений, их поверки, ремонта и учета. В 1966 году был организован метрологический отдел во главе с Н.В. Фроловым, который возглавлял метрологическую службу до ухода на пенсию в феврале 2002 года.

В отделе были организованы отдельные лаборатории для поверки, регулировки и ремонта средств измерений (СИ) разного назначения.Этилабораториив разное время возглавляли З.В. Иванова, Т.С. Вьюгова, Н.Т. Лисогурский, Е.В. Лаврентьева, Д.И. Веркин, Е.И. Дименштейн. Номенклатура поверяемых СИ с каждым годом росла. Отдел получил право ведомственной поверки на радиои электротехнические средства измерений. Поверка эталонов и образцовых СИ проводилась в метрологических центрах Госстандарта.

Наряду с радио и электротехническими средствами измерений, в институте появилось большое количество приборов для измерения параметров лазерного излучения. В 1970 году была создана лаборатория ведомственного контроля, задачей которой было проведение поверки, регулировки и ремонта средств измерений энергии и мощности излучения твердотельных и полупроводниковых лазеров. Лабораторию возглавлял И.В. Таушканов. В 1974 году лаборатория ведомственного контроля вошла в состав отдела главного метролога. Наряду с поверкой СИ, лаборатория вела разработки приборов для измерения плотности энергии и мощности лазерного излучения. Один из приборов вошел в Госреестр средств измерений и нашел применение в ряде предприятий нашей отрасли. Были разработаны и применялись на предприятии средства измерений средней мощности излучения полупроводниковых лазеров. Кроме того, был разработан уникальный прибор, который позволял измерять малые значения плотности энергии лазерного излучения вплоть до 10–12 Дж/см2.

Многие разработки института шли под контролем военных представительств Министерства обороны. В связи с этим требовалось метрологическое обеспечение проводимых работ. В отделе была создана лаборатория метрологической экспертизы технической документации под руководством В.О. Негинского. Вся техническая документация, разработанная в НИР и ОКР, проходила метрологическую экспертизу в лаборатории. В рамках НИР и ОКР лаборатория проводила разработки отраслевых и государственных стандартов, в основе которых лежали методики измерения лазерных параметров приборов. В лаборатории работали высококвалифицированные эксперты-метрологи, в том числе, В.О. Негинский, В.А. Прозоровская, Л.М. Синюшина и Л.А. Медведева, которая работает до настоящего времени. Метрологическая служба в своей работе тесно сотрудничала с 22-м ЦНИИ МО.

Кроме поверки, калибровки, регулировки и ремонта СИ, отдел главного метролога проводил аттестацию нестандартных средств измерений, спектрофотометров и вспомогательного оборудования. Эти работыпроводились не только в НИИ «Полюс», но и на других предприятиях объединения. В соответствиисприказомМинистерства и Госкомитета стандартов в 1980 году предприятие стало базовой организацией метрологической службы. Обеспечение выполнения задач, возлагаемых на базовую организацию метрологической службы, осуществлял отдел главного метролога. В это время в отделе работало более 90 человек. Отдел главного метролога считался образцовым отделом и неоднократно занимал первое место по производственным показателям среди подразделений института.

В годы перестройки штат отдела значительно сократился. С февраля 2002 года отдел главного метролога возглавляет В.С. Наумов. В настоящее время в отделе работает 16 человек. Номенклатура выполняемых работ не сократилась. Проводится поверка, калибровка, регулировка и ремонт средств измерений, проверка технического состояния средств контроля и нестандартного оборудования и метрологическая экспертиза технической документации всех разработок НИИ «Полюс». В связи с реорганизацией министерства электронной промышленности в 2000-х годах закончилось право ведомственной поверки, которую имел отдел главного метролога. Поэтому возникла необходимость аккредитации метрологической службы на право поверки СИ. Была проведена работа на получение институтом права поверки СИ. Отдел главного метролога был аккредитован в органах Росстандарта на право поверки средств измерений параметров лазерного излучения. Все поверители отдела главного метролога аттестованы в Академии стандартизации и метрологии и регулярно проходят переподготовку и повышают квалификацию в Академии.

С 2002 года в отдел главного метролога вошла лаборатория рентгеновских и кристаллофизических методов исследований материалов. Лаборатория осуществляет контроль материалов, применяемых в лазерной технике. Кроме этого, лаборатория проводит исследования в области новых перспективных материалов для лазерной техники. В 2013 году по результатам исследования качества ванадатов редкоземельных элементов на их генерационные характеристики в лазерах с полупроводниковой накачкой сотрудником лаборатории Г.Ю. Орловой была защищена диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук (научный руководитель В.С. Наумов).

С 2014 года отдел главного метролога преобразован в метрологическую службу, в которую с 2016 года вошла центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ). Метрологическая служба состоит из четырех лабораторий: лаборатория калибровки и регулировки СИ (начальник лаборатории Н.Т. Лисогурский), в которую входит группа БИП (руководитель группы М.Н. Горожанкина); лаборатория поверки СИ и метрологической экспертизы документации, которую с1991года по 2017 год (до ухода на пенсию) возглавляла Э.М. Менделеева, в данное время начальником лаборатории является А.А. Бульбин; лаборатория рентгеновских и кристаллофизических методов исследований материалов (начальник лаборатории И.И. Калашникова), центральная измерительная лаборатория (начальник лаборатории Ю.В. Замарянов).

Военное представительство

Военный представитель – офицер или служащий Вооруженных Сил, постоянно работающий на промышленном предприятии, выполняющем военные заказы и наделенный правом контролировать качество выпускаемой продукции. 25 июня 2015 года исполнилось 370 лет со дня зарождения системы военного контроля качества продукции. В 1645 году по указу царя Михаила Федоровича на тульском заводе «пищального и железного дела» проходила приемка артиллерийских орудий. Прежде всего проводилась приемка орудий на полигоне путем их «прострела». 26 июня 1645 года последовал царский указ, определивший критерии для приема военной продукции. Указом от 19 мая 1700 года Петр Первый вводит должность генерал-фельдцейхмейстера – «ведать всякие дела» в Пушкарском приказе и «...тщиться, чтоб пушки, мортиры и все, что к артиллерии принадлежит, учтены б были, исправны и добрым мастерством». В перечень «всяких дел» были включены обязанности руководства по организации надзора за производством пороха, свинца, оружия.

Указами и наставлениями того периода определялась ответственность за качество контролируемой продукции, о чем свидетельствует выписка из указа Петра I, изданного 11 января 1723 года в связи с поставкой в войска оружия низкого качества: «Повелеваю хозяина Тульской оружейной фабрики Корнилу Белоглаза бить кнутом и сослать на работу в монастырь, понеже он, подлец, осмелился Войску Государеву продать негодные пищали и фузеи.

Старшего олдермана Фрола Фукса бить кнутом и сослать в Азов, пусть не ставит клейма на плохие ружья. Приказываю ружейной канцелярии из Петербурга переехать в Тулу и денно и нощно блюсти исправность ружей. Пусть дьяки и подьячие смотрят, как олдерманы клейма ставят, буде сомнение возьмет – самим проверять и осмотром, и стрельбою. А два ружья каждый месяц стрелять, пока не испортятся (современные комиссионные испытания на выносливость).

Буде заминка в войсках приключится, особливо при сражении, по недогляду дьяков и подьячих, бить оных кнутом по оголенному месту: хозяину 25 кнутов и пени по червонцу за ружье, старшего олдермана бить до бесчувствия, старшего дьяка отдать в унтер-офицеры, дьяка отдать в писари, подьячего лишить воскресной чарки сроком на 1 год.

Новому хозяину ружейной фабрики Демидову повелеваю распорядиться построить дьякам и подьячим избы, чтобы не хуже хозяйской были. Буде хуже, пусть Демидов не обидится – велю живота лишить».

24 декабря 1862 года при Главном артиллерийском управлении была учреждена военная приемка – орган, в состав которого входили офицеры-инженеры артиллерийские приемщики и служащиебраковщики. Именно с этого дня впервые появилось официальное упоминание термина «военный представитель». Тогда же был разработан комплекс документов, регламентирующих процесс деятельности военпредов.

Эта система военной приемки и контроля качества продукции без существенных изменений была использована при организации контроля разработки и производства авиатехники. В дальнейшем институт военной приемки совершенствовался по мере развития Вооруженных Сил и усложнения военной продукции.

В октябре 1920 года реввоенсовет республики утвердил «Положение о технической приемке предметов военного и морского снаряжения и о правах Главных довольствующих Управлений по контролю выпуска военной продукции».

В период создания в СССР мощной индустриальной базы и перевооружения Советской Армии и особенно в годы Великой Отечественной войны 1941–1945 годов военные приемки сделали многое для обеспечения высокого качества оружия, военной техники и других предметов военного снаряжения. Внедрение новой военной техники, оборудования, вооружения и боеприпасов оказало существенное влияние на ход боевых действий и обеспечило к 1943 году безусловное превосходство на земле и в воздухе над противником.

Опыт Великой Отечественной войны однозначно подтвердил необходимость полноценного военного контроля над разработкой и производствомвооружения и военной техники. Отсутствие военной приемки приборов, спецоборудования, изделий и т. п. вызвало появление их массовых дефектов в строевых частях, что наносило серьезный ущерб боеготовности страны. Великий летчик, трижды Герой Советского Союза Александр Иванович Покрышкин основные правила воздушного боя определял формулой: «Высота, скорость, маневр, огонь!».
Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха». Фото 3
Слева направо В.Г. Степанов, А.В. Кузин, А.А. Казаков, Л.И. Рудь, Г.Л. Подшивалов (2001 год)
Аналогичной формулой работы военных представителей является: качество, надежность, эффективность, время, экономичность разработок!

Тактико-технические требования на новый вид вооружения и военной техники (В и ВТ) для военпреда равносильны боевому приказу, который должен быть выполнен, невзирая на трудности. Находить выход из сложнейших положений совместно с создателями В и ВТ – такова основная философия профессии военного представителя.

Этот нелегкий труд подкреплен сознанием высокой ответственности за повышение боевого потенциала вооружения и военной техники Вооруженных Сил Российской Федерации.

В этих условиях вырабатываются аналитический склад характера и ума, высокая профессиональная квалификация и способность находить правильные решения в процессе доводки В и ВТ. И эта способность продвинуть вперед дело – одно из главных достоинств военпреда как специалиста.

За последние 20 лет коллектив предприятия НИИ «Полюс» им. М.Ф. Стельмаха под контролем сотрудников службы военного представительства МО провел более 40 ОКР по созданию новейших образцов военной техники. Более 90 % этих изделий приняты на вооружение МО РФ. Фактически за этот период НИИ «Полюс» стал одним из ведущих предприятий ОПК страны по созданию лазерных информационных систем для военных и специальных применений.

Приведем краткую историческую справку военного представительства в НИИ «Полюс».

5220 военное представительство МО РФ сформировано войсковой частью 25453 (РВСН) 1 августа 1969 года Директивой Генерального штаба ВС СССР от 2 июля 1969 года № ОРГ/2/87591.

С 1 августа 1969 года на должность старшего военпреда-руководителя 5220 военного представительства назначен старший военпред-руководитель (РВСН), инженер-майор Людвиг Петрович Королев.

С 1 ноября 1982 года военное представительство переподчинено войсковой части 25966-Б (5 управление ВВС).

С 17 декабря 1987 года на должность начальника 5220 военного представительства МО назначен подполковник Сергей Васильевич Чуприк.

С 20 марта 1997 года на должность начальника 5220 военного представительства МО назначен полковник Леонид Иванович Рудь, заместителем начальника 5220 военного представительства МО назначен подполковник Александр Викторович Кузин.

С 1 апреля 2011 года на должность начальника 5220 военного представительства МО назначен подполковник Алексей Павлович Черкасов, заместителем начальника 5220 военного представительства МО назначен майор Лазарь Дмитриевич Афонов.

С 1 октября 2011 года 5220 ВП МО переформировано в структурное подразделение 15 отдел 153 военного представительства Министерства обороны Российской Федерации. Начальник 15 отдела 153 ВП МО РФ подполковник А.П. Черкасов, старший инженер Л.Д. Афонов, инженер Дмитрий Александрович Ильин.

С 01 сентября 2013 года 15отдел 153 военного представительства МО РФ переформирован в структурное подразделение 530 военное представительство МО РФ. На должность начальника 530 военного представительства МО РФ назначен подполковник А.П. Черкасов, заместителем начальника 530 военного представительства МО РФ назначен майор Л.Д. Афонов.
Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха». Фото 4
Слева направо: Н.Г. Сударский, Л.Д. Афонов, А.П. Черкасов, Д.А. Ильин, А.С. Гаврилов, А.И. Фетисов, Е.Н. Беликова, М.В. Егорова, З.Н. Кузнецова, М.В. Расулова (2012 год)
За многолетнюю историю под контролем 530 военного представительства МО РФ принято и поставлено на вооружение множество единиц перспективного не имеющего аналогов в мире вооружения и военной техники, за что многие военнослужащие и гражданские специалисты были награждены государственными и ведомственными наградами.

Профсоюзная работа в «Полюсе»

На протяжении всей 55-летней истории научно-исследовательского института «Полюс», несмотря на многочисленные преобразования, реорганизации и изменения наименования предприятия, неизменным оставалось одно – деятельность первичной профсоюзной организации института.

В период существования Советского Союза деятельность общественных организаций (в том числе и профсоюзной) была в известной степени весьма регламентирована. Профсоюзы в тот период выполняли конкретную и очень нужную работу. Кроме основной задачи профсоюзной организации – защиты трудовых прав и соблюдения законодательства в области труда, – профсоюзы организовывали быт и отдых сотрудников предприятия, обеспечивали культурный досуг и улучшение жилищных условий, организовывали спортивные мероприятия и санаторно-курортное лечение и многое другое.

Изменение формы общественного строя в начале 90-х годовпоставило профсоюзы всовершенноновые, не свойственные им ранее условия существования и деятельности. Так же как и большинство предприятий оборонного комплекса, профсоюзы в этот период просто выживали. Отсутствие заказов, резкое снижение потребности в разработанных и выпускаемых изделиях вели к сокращению численности сотрудников предприятия и, соответственно, профсоюзной организации. Многие виды деятельности, ранее традиционно входившие в сферу интересов профсоюзной организации, были у профсоюзов отобраны (больничные листы, санаторно-курортное обеспечение, улучшение жилищных условий и многое другое).

Лихие 90-е годы тяжело отразились на профсоюзной организации института, фактически поставив ее на грань исчезновения. Но не зря, как отмечают многие печатные издания, мудрость и талант руководителя предприятия заключаются и в том, что можно охарактеризовать одной фразой: «Если на предприятии нет профсоюзной организации, то ее необходимо создать». Таким талантливым и мудрым руководителем был Александр Аполлонович Казаков. В середине 2000годаон предложил В.М. Кану и Ю.П. Ковалю возродить первичную профсоюзную организацию научно-исследовательского института «Полюс». Во второй половине 2000 года под патронажем СТК была созвана профсоюзная конференция, избравшая профсоюзный комитет и, по сути, положившая начало возрождению профсоюзов в институте.

В этот период профсоюзная организация в лице профсоюзного комитета работала рука об руку с советом трудового коллектива. Профсоюзы взяли на себя разработку коллективного договора, вполне обосновано считая, что в условиях нового общественного строя жизнь трудового коллектива должна определяться именно положениями коллективного договора. Этот документ включал в себя практически все аспекты жизнедеятельности работников института. Условия оплаты труда, компенсация окладов по причине роста уровня цен, социальные гарантии и компенсации, ответственность руководителя за несвоевременную выплату заработной платы, режим труда и отдыха, охрана труда и создание нормальных производственных условий для сотрудников и многие другие аспекты жизни коллектива. В дальнейшем в коллективный договор вносились новые дополнительные положения, улучшающие условия труда и отдыха сотрудников. Неизменным оставалось одно – защита трудовых прав работников и обеспечение социальных льгот и гарантий.

С течением времени интересы и возможности профсоюзной организации расширялись. Стали организовываться однодневные автобусные экскурсии по городам Подмосковья и Золотого Кольца.

Экскурсии вызывали большой интерес у сотрудников, и в последние годы они сами стали предлагать маршруты поездок. В отдельные периоды на экскурсии отправляются по 90 и более человек одновременно. Надо отметить, что в экскурсиях участвуют не только сами сотрудники института, но и члены их семей. Экскурсии неизменно вызывают одобрение и создают положительные эмоции, давая заряд на трудовую неделю. Экскурсии оплачиваются, в основном, из средств профсоюзного бюджета, т. е. за счет профсоюзных взносов.
Глава 14. Подготовка кадров в АО «НИИ Полюс» им. М.Ф. Стельмаха». Фото 5
Ю.П. Коваль
Помня, что охрана труда и здоровья сотрудников является одной из основных задач профсоюзной организации, профком внес предложение по аттестации рабочих мест с обязательным указанием вредных факторов, что было отражено в коллективном договоре. На настоящий момент на предприятии полностью завершена работа по аттестации рабочих мест по условиям труда. Профком взял в свои руки вопрос оздоровления сотрудников. По инициативе профкома предприятием был заключен договор с туроператором, и начиная с 2003 года по заявлениям сотрудников предприятие приобретает путевки в санатории, дома отдыха или пансионаты. Основная доля затрат по оплате путевок ложится на прибыль. Сотрудник вносит в кассу предприятия менее половины стоимости путевки. Ежегодно от пяти до десяти процентов сотрудников института поправляют здоровье в санаториях или пансионатах.

Но оздоровление сотрудников осуществляется профкомом не только за счет санаторно-курортного направления. Начиная со второй половины 2004 года у профсоюзной организации появилась финансовая возможность организовать группы оздоровительного плавания. И по настоящее время дважды в год (весной и осенью) за счет средств профбюджета профком обеспечивает оздоровительным плаванием группы численностью до 60 сотрудников. Спортивная составляющая деятельности профкома не ограничивается группами оздоровительного плавания. На предприятии успешно функционирует спортивная база «Узкое». В помещении базы в хороших условиях работает несколько секций, в которых после трудового дня сотрудники института активно занимаются спортом. Присутствуют и летние, и зимние виды спорта. Отдаленность (территориально) спортбазы от института вынуждает организовывать некоторые спортивные секции непосредственно в помещениях института. Это секции оздоровляющих упражнений, йоги, танцевальная секция.

Много сил и энергии затрачено профсоюзной организацией совместно с администрацией для сохранения нормального функционирования на предприятии здравпункта. Сотрудники здравпункта проводят большую профилактическую работу по поддержанию здоровья работников института. Из-за наличия работы во вредных условиях в нашем институте предусмотрен ежегодный профилактическими осмотрами у профильных медиков (терапевт, окулист, гинеколог и др.),а при выявленных нарушениях здоровья сотрудникам предоставляется более глубокой специализированное обследование. Персонал здравпункта всегда готов оказать посильную помощь при недомоганиях сотрудников, при травмах, которые иногда происходят, учитывая возрастной состав и наличие вредных производств.

Не забыт и детский отдых. К сожалению, своего оздоровительного лагеря у предприятия сейчас нет, хотя в его строительство внесли свой вклад все без исключения работники НИИ «Полюс». В 90-е годы лагерь (вернее его продажа) позволил коллективу продержаться на плаву и, по существу, помог институту выжить. Но детский отдых необходимо было организовывать, и профсоюзный комитет взял на себя эту задачу. На протяжении последних 15 лет дети сотрудников отдыхали в разных лагерях. И не только дети сотрудников обеспечиваются путевками в оздоровительный лагерь. По предложению профкома, учитывая, что не у каждого родителя в организации, где он (или она) работают, есть профком, заботящийся об отдыхе детей, было принято решение, которое и по сей день вызывает определенные споры с администрацией: обеспечивать путевками в детский лагерь внуков сотрудников института. Ежегодно в детском лагере отдыхают и набираются сил для нового учебного года до 50 детей.

Детский отдых не ограничивался только летним периодом. В осенние и весенние каникулы организовывались выезды детей на базы отдыха в рамках проводимых горкомом профсоюза детских спартакиад. Дети наших сотрудников достойно представляли институт на спартакиадах, завоевывая награды и призовые места и набираясь сил для следующей четверти учебного года. К сожалению, в последние годы эта деятельность профкома резко сошла на нет. В период зимних каникул профком обеспечивал детей и внуков сотрудников института билетами на новогодние елки. Эта деятельность финансировалась из прибыли предприятия и из средств проф-бюджета. Дети посещали новогодние елки, организуемые на разных площадках, в том числе весьма престижных (Кремлевский дворец, мэрия, Храм Христа Спасителя). Кроме новогодних елок, профком приобретал значительные количества новогодних подарков (также за счет совместного с институтом финансирования).

В своей повседневной деятельности профсоюзному комитету приходится заниматься и менее интересными, но крайне важными делами. Такими делами являются индивидуальные и коллективные трудовые споры. Их, к счастью, немного, но они есть. По данному направлению деятельности профком взял на себя функции комиссии по трудовым спорам, учитывая их редкость. При возникновении самого факта трудового спора (коллективного или индивидуального) профсоюзный комитет стремится организовать работу таким образом, чтобы в процессе рассмотрения можно было найти возможность компромисса между работником и администрацией. Во многих случаях нам это удавалось без ущемления прав сотрудника. Но были случаи, когда, защищая права работника, приходилось принимать решения, обязывающие руководителей подразделений отменить неправомерные распоряжения. В большинстве случаев руководители подразделений с решением профкома соглашались, но иногда выполнение решения профкома приходилось обеспечивать приказами директора института.

Профсоюзный комитет защищает трудовые права всех без исключения сотрудников института (и членов, и не членов профсоюза).
РФ, 117342, г. Москва,
ул. Введенского, д. 3, корп. 1