Глава 25. Кадры решали все...
Сегодня, оглядываясь на более чем 40-летний путь, пройденный институтом «Полюс», и в преддверии 85-ой годовщины со дня рождения его основателя – Митрофана Федоровича Стельмаха, вспоминаются славные страницы его биографии и еще больше поражаешься многогранности его таланта – руководителя государственного масштаба.
И это при том, что одно время бытовало мнение, что Митрофан Федорович недостаточно уделял внимания внедрению научных разработок, созданию производственной базы, а некоторые упрекали его даже за “излишний академизм” в работе института.
Сама жизнь развеяла этот миф, так как известно, что с самого начала организации института Митрофан Федорович уже думал о создании промышленной базы по выпуску приборов квантовой электроники, когда сама эта наука еще окончательно не сформировалась по направлениям.
Известно и то, что институт начал обосновываться на современной площадке в 1965 году, и уже в это время началась проработка вопроса по созданию производства приборов квантовой электроники вне Московского региона, в котором людские ресурсы были ограничены.
В этом отношении г.Сергач Горьковской области, не обремененный промышленностью и расположенный в зоне рискованного земледелия, подходил для создания машиностроительного завода. А то, что одним из первых производств на этом заводе был создан цех по выращиванию высокотемпературных монокристаллов для лазерной техники, тоже имело свой логический смысл: рядом с г. Сергачем находился город химиков Дзержинск, где были кадры, обладавшие опытом по выращиванию кристаллов рубина-корунда для часовой и ювелирной промышленности.
Но одно дело идеологически обосновать решение, а другое – построить реальное производство, что тогда зависело от дотаций министерства.
И тогда уже у Митрофана Федоровича проявился талант не только ученого, но и яркого политика, способного подключать к решению больших проблем силы государственного масштаба.
И в этом я убеждался не один раз за время 30-летней работы с М. Ф. Стельмахом. И надо отдать должное Митрофану Федоровичу в том, что он убедил и подключил к решению этой задачи тогдашнего заместителя министра Андрея Андреевича Захарова – умного руководителя и талантливого организатора.
Это он принял решение и привлек в 1969 году к разработке установок для выращивания лазерных монокристаллов КБ электронного машиностроения в г.Ворошиловграде (ныне г. Луганск на Украине). Именно там родился класс установок «Донец» - первых в стране промышленных установок различной мощности для выращивания высокотемпературных диэлектрических монокристаллов методом Чохральского. А конструкторскую работу с самого начала возглавил талантливый инженер – Виктор Николаевич Галай – впоследствии ставший начальником КБ.
И название «Донец» было выбрано не случайно. Помню, когда мы – группа специалистов из НИИПа, в июле 1970-го года прибыли в Луганск принимать опытный образец установки, и он оказался не готовым к сдаче, то нас Виталий Павлович Сорока (начальник КБ) отправил на несколько дней в пионерский лагерь, располагавшийся на берегу реки Донец в 40 км от Луганска. Там в это время была пауза между заездами детей. Но после приятного купания в Донце мы на следующий день появились в КБ. Именно это, непредусмотренное протоколом, событие и послужило поводом к присвоению звучного названия «Донец» целому классу установок, работающих на генераторах от килогерцового до мегагерцового диапазона частот.
Впоследствии именно установками «Донец-1» был укомплектован цех по выращиванию монокристаллов ниобата лития на заводе в г. Сергаче.
Открытие завода было приурочено к знаменательной дате – 100-летию со Дня рождения В.И. Ленина. На перерезание красной ленточки прибыл заместитель министра А.А. Захаров. И простудился, у него резко поднялась температура. Встал вопрос о срочном отбытии его из Сергача, но пассажирский поезд должен был быть не скоро. Тогда решено было эвакуировать его в г. Горький на тепловозе товарного состава, что и было сделано с помощью начальника станции Сергач, а Митрофан Федорович не только сопровождал заместителя министра на тепловозе, но и несколько дней находился у постели больного в больнице, куда поместили Андрея Андреевича по приезде в г. Горький.
Известно и то, что в научно-производственное объединение «Полюс» был включен ряд заводов Министерства электронной промышленности, таких, как Ульяновский радиоламповый завод, завод технохимических изделий в г. Богородицке Тульской области, Владыкинский механический завод в г. Москве, с условием перепрофилирования их в дальнейшем под выпуск изделий квантовой электроники.
Это была непростая задача особенно в тех условиях внедрения новой техники, когда экономика практически не влияла на этот процесс, а всякое освоение новой продукции доставляло, в основном, головную боль руководителям различного уровня.
Поэтому создание завода, с самого начала свободного от балласта старых задач, было не праздным делом. А завод по выпуску такого класса изделий, как лазерная техника, требовал привлечения высококвалифицированных специалистов различных отраслей знаний. Желательно было бы, чтобы такой завод находился недалеко от Alma Mater - разрабатывающего института.
Мне неизвестно, кто предложил для новой строительной площадки г. Озеры Московской области, но хорошо помню негативную реакцию тогдашнего руководства области. Основной довод против - наличие в этом регионе таких промышленных центров как Коломна, Кашира, Ступино, которые уже отвлекли от сельского хозяйства значительное количество трудоспособного населения, следовательно, создание нового завода в г. Озеры только усугубит положение с кадрами.
И в решении этой задачи Митрофан Федорович проявил себя как тонкий политик. Сначала в ЦК КПСС он высказал свои доводы “за строительство” заведующему оборонным отделом ЦК И.Д. Сербину. Тот поддержал. А доводы были следующими: в г. Озеры было развито ткацкое производство, где в основном использовался женский труд, а мужчины вынуждены были искать работу в других местах, и семьи распадались. В Озерах явно наметился социальный перекос. Вот такие доводы следовало донести до руководства области.
Помню, как однажды при встрече Митрофан Федорович сказал мне, что надо начинать с обкома партии. А поскольку я тогда работал секретарем парткома НИИ «Полюс» (1974-78 гг.), то мне и следовало бы выполнить эту миссию.
Подобрав несколько настенных плакатов в первом отделе (Митрофан Федорович часто их использовал для пропаганды лазерной техники среди военных, на этих плакатах были изображены принципиальные схемы действия квантовых приборов – дальномеров, лазерных гироскопов и т.п.), мы с тогдашним заместителем директора по капитальному строительству Н.Я.Пестроуховым поехали на Новую Площадь к секретарю МК КПСС И.Е.Клочкову, отвечавшему тогда в обкоме за промышленность. И только, находясь в кабинете Игоря Евгеньевича, я понял всю стратегию и тактику Митрофана Федоровича.
Во время моего доклада раздался телефонный звонок. И, как я понял, говорил И. Д. Сербин. Он поинтересовался, прибыли ли мы в обком. А когда узнал, что мы уже в кабинете И.Е. Клочкова, посоветовал ему внимательно выслушать наши доводы в пользу строительства завода в г. Озеры.
Не думаю, что эта поездка в МК сыграла главную роль в принятии данного решения, но, что вскоре такое решение было принято окончательно, могут подтвердить участники тех событий.
В последнее время я часто задумывался над тем, почему Митрофан Федорович назначил меня в 1972 году главным технологом института, а в 1978 году – главным технологом объединения «Полюс»? Я уж никак не являлся “полиглотом” в различных видах технологий, применявшихся в институте: от обработки металлов, оптического и радиотехнического производства до технологии выращивания диэлектрических кристаллов и получения полупроводниковых лазерных структур. Думаю, что Митрофан Федорович отдавал предпочтение самым передовым в то время технологиям – производству лазерных материалов. Ведь тогда в институте еще работали люди, которые производственную мощь завода определяли количеством станков для обработки металла, в т.ч. и таких, как “Догнать и Перегнать Америку” образца 1929 года (ДИПы).
Были и другие трудности. Так, отвлечение капвложений на создание ГАПов (гибкое автоматическое производство), ГОПов (гибкое опытное производство) и прочих опытных производств, в конечном счете привело в конце 80-х годов к дефициту оборотных средств, а затем и краху производств вообще. Бороться тогда с этим было сложно. Можно было, мягко говоря, прослыть ретроградом. Ведь были руководители, особенно в Главке, которые с “дикой” энергией проводили эту политику в жизнь. Но это уже другая история.
Из доклада главного инженера Г.М.Зверева на праздновании 40-летия НИИ “Полюс” я впервые узнал, что коллектив института на 20 лет обогнал ведущие научные коллективы США в применении электрооптических затворов на ниобате лития в лазерных приборах.
Как главный конструктор по разработке промышленной технологии получения целого класса высокотемпературных монодоменных, сегнетоэлектрических монокристаллов, в том числе ниобата и тантала лития, могу только еще раз подтвердить всю правоту действий тогдашнего руководства института и, в первую очередь - Митрофана Федоровича Стельмаха, по созданию производственной базы для серийного производства лазерной техники.
В. П. Клюев,
кандидат технических наук,
Почетный работник электронной промышленности,
лауреат Государственной премии СССР
